《陸王》觀後反思

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故事簡介

埼玉縣行田市百年老字號足袋生產廠家「小鈎屋」因近年業績低迷,導致資金週轉不靈。就在這時,通過與銀行負責人的溝通,宮澤開始考慮拓展新的領域。因為如果不開展新事業,別說是擴大公司規模,就連公司的生存都面臨困難。而他準備開展的新項目是活用足袋製造技術開發具有"裸足感"的跑鞋。然而,對於一個只有二十幾個員工的地方小企業來說,這無疑是一條艱難的道路。

新產品的開發缺少資金、人才和研發能力,/更將面對世界著名運動品牌的競爭。雖然宮澤幾經挫折,但是在家人、員工、客戶和銀行負責人以及朋友們的幫助下,他逐一克服困難。

劇集簡介

《陸王》本身是於2016年7月發行的小說,作者為池井戶潤,其作品於2013年被改編成本世紀最高收視日劇《半澤直樹》,而劇集本身亦由《半澤直樹》幕後班底再度合作,因此質素相當有保證。

反思

1. 我第一份工作是某間銀行的分行職員,該銀行的主要增長來源是貸款。現在的借貸廣告如雨後春筍,我任職的那段期間競爭沒這麼激烈,只要願意做的話,薪金在一萬中不是問題(註:這工資水平對應屆畢業生很吸引)。

但是我只做過兩星期便辭職,當時分行行長標籤我是九十後、不喜歡工作;事實上我是不喜歡從事貸款工作,工作必須笑臉迎人,但你知道這是一種蠶食人家收益的事,猶如推其他人下火坑。或者說,商業機構本則不是慈善機構,前線員工必須按銷售額為目標,跑不到業績就走人,合情合理。

2. 不少朋友向我查詢股票過問題,由幾年前到現在也會得出「不要買」為回應,漸漸再沒有太多這樣困擾的問題。選擇這個答案,我是承認自己無知,在我能力圈的股票只有十多隻,實際上這回應亦是負責任的做法。如果我對財演嗤之以鼻,而我跟他們做相同的事,試問如何做到品行一致?我又如何再擲地有聲地批評那班財演呢?

對於財演的建議買進,歌譚資本創辦人 Joel Greenblatt 是這樣說:

這些專業分析師所做的研究報告和建議,主要是為了幫助經紀商賺手續費而推廣業務之用。專業分析師有絕對的誘因建議「買進」。客戶所未擁有的股票,一定多過已經擁有的;所以,為了幫助經紀商創造手續費收入,「買進」建議的功效絕對超過「賣出」。

專業分析師還會面臨另一種職業傷害;那些嚴厲批判某家上市公司的分析師,通常都會成為該上市公司的拒絕往來户,從此再也得不到重要資訊。上市公司的高層人員或投資公關通常更樂意接待或服務那些「態度合作」的分析師。這顯然會讓分析師的工作變得更加困難。另外,專業分析師如果得罪了上市公司,他服務的機構將來也不太可能有機會承作該公司的投資銀行業務。所以,專業分析師通常採用比較漂亮的說法,譬如:「資金來源」、「繼續持有」、「不合時宜」,而不會直接建議「賣出」。

隨著成長,人會捨棄很多以前重要的價值,但願我不會。共勉之。

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